GAIA AKTIBATU: el Clúster GAIA impulsa un modelo pionero para anticipar necesidades de talento a futuro

El Clúster GAIA desarrolla el proyecto estratégico GAIA AKTIBATU, orientado a diseñar y testar un modelo sectorial de planificación estratégica del talento que permita a las empresas anticipar las necesidades futuras de perfiles (competencias, actitudes y capacidades) que requerirán las empresas del ecosistema GAIA en el medio y largo plazo.

En un contexto marcado por la digitalización acelerada, la transición energética, el envejecimiento de la población activa y el cambio en las expectativas de las nuevas generaciones, el proyecto propone un enfoque proactivo que conecta los retos de sostenibilidad empresarial con la definición de los perfiles profesionales necesarios para afrontarlos con éxito.

Así, en colaboración con Mik S.Coop. (Centro de Investigación en Gestión Empresarial, Innovación y Emprendimiento de Corporación MONDRAGON), el objetivo es construir un marco metodológico propio, alineado con las bases del programa Talentua Ernatu-Aktibatu de Diputación Foral de Gipuzkoa, que permita a las organizaciones planificar su talento de forma más estratégica y menos reactiva.

El proyecto validará un enfoque en colaboración directa con empresas del sector, identificando capacidades críticas y posibles brechas de talento a futuro. Los aprendizajes obtenidos se sistematizarán en un modelo transferible al conjunto del clúster, facilitando su escalabilidad y aplicación tanto en pymes como en grandes empresas.

Las más de 300 entidades que conforman el Clúster GAIA, pertenecientes a ámbitos como la electrónica, los sistemas de información, las telecomunicaciones, la ingeniería, la industria digital o la ciberseguridad, comparten una creciente dificultad para atraer y desarrollar perfiles cualificados. Esta situación afecta especialmente a las pymes, que disponen de menos recursos para establecer procesos sistemáticos de planificación del talento.

GAIA AKTIBATU responde a esta doble necesidad: por un lado, dotar al clúster de una herramienta compartida para anticipar capacidades estratégicas; por otro, avanzar hacia modelos de gestión del talento más alineados con la sostenibilidad social, económica y medioambiental. En este sentido, desde el Clúster subrayan que, a diferencia de iniciativas previas centradas en diagnósticos estáticos o aproximaciones genéricas, GAIA AKTIBATU introduce una perspectiva poco habitual en el ámbito industrial del territorio: integrar la anticipación del talento como parte nuclear de la estrategia de sostenibilidad empresarial, conectando personas, capacidades y futuro.

Impacto y resultados esperados
El proyecto aspira a generar cambios duraderos en la cultura y los procesos de gestión de personas de las empresas participantes, promoviendo una mayor alineación entre la estrategia empresarial y la política de talento, y reduciendo la improvisación mediante decisiones basadas en evidencia.

Entre los principales indicadores de impacto se encuentran el número de empresas que participen en el testado del modelo, las capacidades críticas identificadas para escenarios futuros y la aplicación real del enfoque en procesos internos de reflexión y toma de decisiones en RRHH.

Los resultados se materializarán en un documento metodológico, materiales divulgativos y acciones de comunicación sectorial —boletines, web y eventos del clúster— que permitirán extender el modelo al conjunto de empresas asociadas. Además, se valorará su incorporación como herramienta estable dentro de los servicios de asesoramiento estratégico del Clúster GAIACon GAIA AKTIBATU, el clúster refuerza su posicionamiento como referente en innovación en gestión estratégica del talento, contribuyendo a la competitividad y resiliencia del tejido empresarial vasco.