Caballo de Troya: la respuesta a la Crisis Ninja
Tanto si usted piensa que estamos en recesión como si no, està claro que la economía general progresa en un ciclo a la baja. ¿Quiere saber cómo se pueden obtener ventajas en un largo periodo de Crisis?
Tanto si usted piensa que estamos en recesión como si no, está claro que la economía general progresa en un ciclo a la baja, marcado por una crisis de confianza y una caída del consumo que se extiende ya prácticamente por todos los sectores de actividad económica. Las previsiones oficiales hablan de un ciclo económico a la baja que se extenderá durante varios meses (las más optimistas) o varios años.
Muchos de nosotros ya hemos vivido otras crisis y sabemos que podremos superar ésta. También sabemos que dependiendo de nuestras decisiones, lo haremos a uno u otro coste. En el corto plazo, apenas podemos reaccionar, pero si la crisis se extiende durante un plazo largo, está en nuestras manos tratar de tomar el control de la situación.
Es muy importante ser realistas: no existen milagros, en el corto plazo es difícil sorprender, pero sí, es mejor preparar a nuestra empresa ante un periodo de crisis, que esperar a ver que pasa, y sí, podemos trabajar para obtener ventajas en el largo plazo, y salir de la Crisis en mejor posición que nuestros Competidores.
El “secreto inconfesable” de porqué podemos obtener ventajas en la Crisis, es que la mayor parte de las empresas harán únicamente esto: “no invertir, recortar costes y aguantar –cómo sea- ante la Crisis”.
En MEJORA COMPETITIVA, hemos desarrollado un método que le ayuda a reorientar la estrategia de su empresa ante la Crisis, apoyándonos en la experiencia en Dirección Estratégica de grandes profesionales que consiguieron sacar provecho de otras Crisis ya pasadas.
Llamamos a este modelo Caballo de Troya, ya que su éxito depende de plantear una solución diferente e innovadora, con carácter propio y anticipando la reacción de sus competidores, que se basa en una planificación cuidada y organizada (que requiere un tiempo), y nos ayuda a centrar nuestros esfuerzos en una dirección coherente con lo que realmente importa a nuestros Mejores Clientes, desarrollando unas pocas acciones contundentes y muchas pequeñas acciones coherentes con la dirección que nos hayamos marcado.
Este método se basa en desarrollar cinco líneas básicas de actuación: 1.- Ser fieles a la esencia de nuestra empresa; 2.- Centrarnos en retener a nuestros Mejores Clientes; 3.- Diferenciarnos en lo que realmente importa; 4.- Eficaces en dinamismo comercial; 5.- Convertirnos en exploradores activos de nuevas oportunidades.
Si a las anteriores se suma la disciplina financiera, podemos estar seguros de que por duro que sea el camino, tras la crisis vendrán las recompensas.
MEJORA COMPETITIVA, es una Agencia de Investigación de Mercados independiente, especializada en obtener respuestas con alto valor añadido a decisiones críticas para los negocios de sus Clientes.